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Cómo instalamos estructura y entregamos el cómo.

Modelo en escalera: diagnóstico → núcleo operativo 30/60/90 → ceremonia de entrega día 90 con dueño nombrado. Crecimiento y herramientas avanzadas son opt-in.

Construimos la máquina; tu equipo corre la cadencia semanal. Menos dependencia, más claridad operativa con revisión semanal.

Modelo de trabajo en tres frentes

Cadencia

Ritmo operativo claro

Revisión semanal, actualización intermedia y decisiones con responsables definidos.

Calidad

QA antes y después de producción

Validamos recorridos críticos, edge cases y handoff antes de liberar.

Continuidad

Handoff y cadencia del cliente

Durante el núcleo: seguimiento semanal de respuesta, conversión y confiabilidad. Tras el handoff, la cadencia pasa a tu dueño nombrado.

Escalera de oferta

EtapaQué incluyeResultado
1 · DiagnósticoMapa de fugas, rúbrica, prioridades (sprint corto).Decisión informada si encaja el núcleo.
2 · Núcleo 30/60/90Cuatro carriles instalados en producción; base operativa en días 1–30.Estructura durable, no folleto.
3 · Entrega día 90SOPs, RACI, Money sheet lite, dueño nombrado, ceremonia de handoff.Tu equipo corre la revisión semanal.
Opt-in · CrecimientoTakeover de pago, optimización — solo si economía unitaria lo sostiene.Escala con gates, no por defecto.

Cadencia de comunicación y tiempos

ComponenteCómo operamos
Revisión semanal45-60 minutos para KPI, bloqueos y decisiones.
Actualización intermediaEstado asincrónico con avances, riesgos y aprobaciones pendientes.
Tiempos típicosNúcleo 30/60/90 con entrega día 90; primera base operativa dentro de días 1–30.
Tras el handoffCadencia semanal del dueño nombrado en tu equipo; crecimiento y optimización opt-in.

Qué garantizamos en QA y handoff

  • Checklist pre-lanzamiento para formularios, ruteo, agenda, recordatorios y tracking.
  • Validación de recorrido normal, casos borde y recuperación ante handoff fallido.
  • SOPs, mapa de integraciones, KPI + Money sheet lite, RACI y dueño operativo al cierre.
  • Sesión de habilitación + matriz de responsables antes del cierre formal.

Siguiente paso

Si quieres aplicar este modelo en tu operación, empecemos con una evaluación inicial para definir alcance, prioridades y secuencia de entrega.